降成本是公司生存的選擇
來(lái)源：本站 發(fā)表時(shí)間：2017-05-25 14:20:47 瀏覽：次
美國(guó)一位著名的學(xué)者說(shuō)，企業(yè)要持續(xù)生存只有兩條路可以走，一條是大規(guī)模，一條是低成本。以PC發(fā)家的世界級(jí)大鱷IBM規(guī)模應(yīng)該不算小，卻因?yàn)樘潛p將PC業(yè)務(wù)賣(mài)給了聯(lián)想。就連花錢(qián)不忌的中國(guó)電信大公司華為，也堅(jiān)持將“低成本”納入了公司的發(fā)展大計(jì)，而且將其列為公司賴以生存的法寶?？梢?jiàn)，只是“大規(guī)?！币策€是不能夠高枕無(wú)憂，低成本是絕大多數(shù)中國(guó)乃至世界企業(yè)必須面對(duì)的歷史課題。
近幾年來(lái)，版輥的價(jià)格不斷下滑，原材料價(jià)格卻一漲再漲，無(wú)論是版輥價(jià)格，還是原材料價(jià)格，又都是公司所無(wú)法左右的，為了生存和發(fā)展，我們必須大幅降低成本，否則終究會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
我們唯有將低成本戰(zhàn)略進(jìn)行到底，如果不進(jìn)行“成本戰(zhàn)略”，一批私人小廠就可以將我們打敗。前一段時(shí)間廣州和深圳正在滅殺的一種植物薇甘菊，它會(huì)纏繞周?chē)参?，吸取養(yǎng)分，所到之處，寸草難生。實(shí)際上，成本領(lǐng)先的威力絲毫不亞于“生物入侵”，它就是薇甘菊，就是赤潮，甚至是口蹄疫、禽流感、非典，它具有勢(shì)不可擋的競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)破壞原有的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，給對(duì)手的生存帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。日本鋼鐵業(yè)打敗美國(guó)同行就是依靠低成本，他們通過(guò)嚴(yán)格的成本控制，最后以絕對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)，突破了美國(guó)的保護(hù)政策，搶占了美國(guó)市場(chǎng)。
低成本、高質(zhì)量、高效率運(yùn)營(yíng)一直是我們努力追求的目標(biāo)。
當(dāng)然，降成本是要注重方式方法的。在降低成本的過(guò)程中，東運(yùn)公司特別注重技術(shù)研發(fā)，幾年前率先實(shí)現(xiàn)了卷管，以自產(chǎn)設(shè)備替代進(jìn)口高價(jià)設(shè)備，為公司的發(fā)展及進(jìn)一步擴(kuò)大奠定了基礎(chǔ)。降低成本是要從生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)、工藝流程、技術(shù)、材料等方面著手，不要降低職工的工資、福利、生活質(zhì)量。在改革過(guò)程中，職工的工資、福利、生活質(zhì)量不但不能夠降，還要繼續(xù)提升。最近，東一公司投入了許多精力來(lái)改造廠區(qū)及宿舍區(qū)的環(huán)境，植樹(shù)栽花、刷漆粉墻、搭建新的摩托車(chē)自行車(chē)車(chē)棚等等，讓員工們感覺(jué)到周?chē)沫h(huán)境煥然一新，十分溫馨。讓我們大家共同努力，一面大力降低成本，一面共同構(gòu)建和諧的工作生活環(huán)境。